一、建立完善的合同体系

1、确立明确的权责关系。在过户前，应通过合同确立各方的权利和责任，明确交易双方的义务和权利，以及过户的具体流程和标准。<

2、制定详细的合同条款。合同应包括价格、交付方式、交付时间、质量标准、违约责任等内容，以确保双方在交易中的权益得到充分保障。

3、加强合同监管。建立合同履行的监督机制，确保各项合同条款得到有效执行，防止因合同不履行而导致的风险。

4、规范合同纠纷解决机制。明确合同纠纷的解决方式和程序，包括协商、调解、仲裁或诉讼等，以便及时有效地解决可能出现的纠纷。

5、加强对合同执行情况的监督和评估，及时调整和完善合同体系，确保其适应市场变化和企业发展的需要。

二、建立健全的风险管理体系

1、制定全面的风险管理政策。根据公司实际情况和行业特点，制定针对过户风险的管理政策，明确责任部门和责任人。

2、建立风险识别和评估机制。定期开展风险识别和评估工作，全面了解过户过程中可能面临的各种风险，及时采取措施加以应对。

3、建立风险防范和控制措施。根据风险识别和评估结果，制定相应的风险防范和控制措施，降低过户风险的发生概率和影响程度。

4、建立应急预案和应对措施。针对可能出现的突发性风险事件，制定应急预案和应对措施，保障公司在紧急情况下的正常运营。

5、加强对风险管理工作的监督和评估，及时调整和完善风险管理体系，提高过户风险管理的效果和水平。

三、加强信息披露和交流

1、加强与交易对手的沟通。在过户前，与交易对手充分沟通，了解其资信状况和信用记录，评估其信用风险，以便做出相应的决策。

2、加强与相关部门和监管机构的沟通。及时向相关部门和监管机构报告过户交易的情况，接受监管和指导，保障过户交易的合法合规。

3、加强内部部门之间的沟通和协作。各部门之间要加强信息共享和交流，密切配合，共同应对过户交易中可能出现的各种风险。

4、加强与行业协会和专业机构的联系。与行业协会和专业机构保持密切联系，及时获取行业动态和政策变化，做出相应的调整和应对措施。

5、加强对外部信息的监测和分析，及时了解市场动态和竞争对手的情况，做出相应的应对策略，保障公司在市场竞争中的优势地位。

四、加强人员培训和管理

1、建立健全的人员培训制度。制定过户风险管理相关的培训计划和内容，对员工进行系统培训，提高其风险意识和应对能力。

2、加强人员选拔和管理。对过户风险管理相关岗位的人员进行严格选拔和管理，确保其具备相关专业知识和工作经验，提高过户风险管理的专业水平。

3、加强对员工的监督和考核。建立健全的员工考核机制，对过户风险管理相关岗位的员工进行定期考核，激励其积极参与过户风险管理工作。

4、加强员工的激励和奖惩机制。对过户风险管理工作中表现突出的员工给予适当的奖励和激励，对违反规定的员工进行相应的惩处，保持员工的积极性和主动性。

5、加强员工的职业道德和素质教育，提高其诚信意识和责任意识，防止因人为因素而导致的过户风险。

总结：上海钢贸公司在过户风险管理中，应建立完善的合同体系，建立健全的风险管理体系，加强信息披露和交流，加强人员培训和管理等方面，从而有效规避过户风险，保障公司的正常运营和发展。

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