在分公司转让被总公司否决后，首先需要深入了解总公司否决的原因。这可能包括以下几个方面：<

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1. 财务状况：总公司可能对分公司的财务状况不满意，认为其盈利能力不足或负债过高。

2. 市场前景：总公司可能认为分公司所在市场的未来发展前景不佳，不愿意将其转让。

3. 战略规划：总公司可能有新的战略规划，与分公司的业务方向不符，因此否决转让。

4. 管理团队：总公司可能对分公司现有的管理团队不满意，担心转让后无法有效管理。

5. 法律风险：总公司可能担心转让过程中存在法律风险，如合同纠纷、知识产权问题等。

6. 员工安置：总公司可能担心转让后员工的安置问题，影响公司整体稳定。

了解原因后，可以更有针对性地进行谈判。

二、收集充分的数据和证据

在谈判前，收集充分的数据和证据是至关重要的。以下是一些需要准备的材料：

1. 财务报表：详细展示分公司的财务状况，包括盈利能力、资产负债情况等。

2. 市场分析报告：分析分公司所在市场的现状和未来发展趋势。

3. 战略规划文件：展示分公司业务与总公司战略规划的契合度。

4. 管理团队介绍：介绍分公司的管理团队，强调其能力和经验。

5. 法律文件：确保所有合同和文件合法有效，减少法律风险。

6. 员工情况调查：了解员工对转让的态度和需求，为谈判提供参考。

三、制定谈判策略

在谈判前，制定明确的谈判策略是成功的关键。以下是一些建议：

1. 明确目标：确定谈判的主要目标，如降低转让价格、延长付款期限等。

2. 准备备选方案：考虑如果谈判失败，有哪些备选方案可以采取。

3. 控制谈判节奏：根据谈判进展，适时调整谈判策略。

4. 保持冷静：在谈判过程中保持冷静，避免情绪化。

5. 寻求第三方协助：如果需要，可以寻求专业的法律或财务顾问协助。

6. 建立信任：通过诚实和透明的沟通建立与总公司的信任关系。

四、谈判过程中的沟通技巧

在谈判过程中，良好的沟通技巧至关重要：

1. 倾听：认真倾听总公司的意见和建议，了解其立场和需求。

2. 表达：清晰、准确地表达自己的观点和立场。

3. 提问：通过提问了解总公司的真实想法和担忧。

4. 妥协：在必要时做出适当的妥协，以达成共识。

5. 保持专业：无论谈判结果如何，都要保持专业和礼貌。

6. 记录：记录谈判过程中的关键信息，以便后续跟进。

五、谈判后的跟进

谈判结束后，及时跟进是确保谈判成果的关键：

1. 确认协议：确保双方对谈判结果有共同的理解，并签署正式协议。

2. 执行协议：按照协议内容执行相关操作，如支付转让费用、办理过户手续等。

3. 反馈：向总公司反馈转让后的情况，包括业务发展、员工表现等。

4. 维护关系：保持与总公司的良好关系，为未来的合作奠定基础。

5. 评估效果：对谈判效果进行评估，总结经验教训。

6. 持续改进：根据反馈和评估结果，持续改进谈判策略和沟通技巧。

六、上海加喜财税公司对分公司转让被总公司否决，如何进行谈判？服务见解

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知分公司转让过程中可能遇到的挑战。在面对总公司否决分公司转让的情况时，我们建议：

1. 专业评估：对分公司进行全面评估，找出总公司否决的原因，为谈判提供依据。

2. 定制方案：根据分公司具体情况，制定个性化的谈判方案，提高谈判成功率。

3. 法律支持：提供专业的法律咨询和文件审核服务，确保谈判过程合法合规。

4. 财务规划：协助进行财务规划，优化转让价格和付款方式，满足双方需求。

5. 沟通协调：作为中介方，协助双方进行沟通协调，促进谈判顺利进行。

6. 后续服务：转让完成后，提供后续服务，如税务筹划、员工安置等，确保分公司平稳过渡。

通过以上服务，上海加喜财税公司致力于帮助客户顺利完成分公司转让，实现双方共赢。