随着市场经济的发展，越来越多的国营企业开始进行改革，将部分子公司转让给民营企业。对于这些在创业初期的国营转让子公司来说，如何有效控制成本，确保企业的可持续发展，是一个亟待解决的问题。本文将从多个方面对国营转让子公司在创业初期如何控制成本进行详细阐述，以期为相关企业提供参考。<

>

优化人力资源配置

在创业初期，人力资源的合理配置至关重要。对现有员工进行技能培训，提高其工作效率；根据业务需求，合理调整人员结构，避免人浮于事；引入竞争机制，激发员工的工作积极性。

降低采购成本

采购成本是企业成本的重要组成部分。在创业初期，可以从以下几个方面降低采购成本：一是与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格；二是采用集中采购的方式，降低采购成本；三是关注市场动态，选择性价比高的产品。

提高生产效率

提高生产效率是降低成本的关键。可以从以下方面入手：一是优化生产流程，减少不必要的环节；二是引进先进的生产设备，提高生产效率；三是加强生产管理，确保生产过程顺利进行。

加强财务管理

财务管理是企业成本控制的核心。在创业初期，可以从以下几个方面加强财务管理：一是建立健全财务制度，规范财务行为；二是加强成本核算，实时掌握成本状况；三是优化资金使用，提高资金使用效率。

降低营销成本

营销成本是企业成本的重要组成部分。在创业初期，可以从以下方面降低营销成本：一是利用网络营销，降低传统营销成本；二是开展线上线下相结合的营销活动，提高营销效果；三是注重口碑营销，降低广告投入。

节能减排

节能减排是企业社会责任的体现，也是降低成本的重要途径。可以从以下方面入手：一是采用节能设备，降低能源消耗；二是优化生产流程，减少废弃物产生；三是加强员工环保意识，共同参与节能减排。

加强风险管理

在创业初期，企业面临诸多风险。加强风险管理有助于降低成本。可以从以下方面入手：一是建立健全风险管理体系，识别和评估风险；二是制定应对措施，降低风险发生概率；三是加强内部控制，防范风险。

加强技术创新

技术创新是企业持续发展的动力。在创业初期，可以从以下方面加强技术创新：一是加大研发投入，提高产品竞争力；二是引进先进技术，提高生产效率；三是鼓励员工创新，形成良好的创新氛围。

加强企业文化建设

企业文化建设有助于提高员工凝聚力，降低管理成本。在创业初期，可以从以下方面加强企业文化建设：一是树立企业核心价值观，增强员工认同感；二是开展丰富多彩的文体活动，增强团队凝聚力；三是加强员工培训，提高员工综合素质。

国营转让子公司在创业初期，控制成本是确保企业可持续发展的重要任务。通过优化人力资源配置、降低采购成本、提高生产效率、加强财务管理、降低营销成本、节能减排、加强风险管理、加强技术创新、加强企业文化建设等多方面的努力，企业可以有效控制成本，实现可持续发展。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为一家专业的公司转让平台，深知国营转让子公司在创业初期控制成本的重要性。我们建议企业在以下方面寻求专业支持：

1. 优化人力资源配置：我们提供专业的招聘、培训、薪酬福利等咨询服务，帮助企业降低人力成本。

2. 降低采购成本：我们与多家供应商建立合作关系，为企业提供优质、优惠的采购服务。

3. 加强财务管理：我们提供专业的财务咨询、审计、税务筹划等服务，帮助企业降低财务风险。

4. 降低营销成本：我们提供线上线下相结合的营销方案，帮助企业提高营销效果。

上海加喜财税公司愿与国营转让子公司携手共进，共同迎接创业初期的挑战，实现企业的可持续发展。