随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，公司/企业在进行转让后，如何推进供应链信息化建设成为了一个关键问题。供应链信息化建设不仅能够提高企业的运营效率，降低成本，还能够增强企业的市场竞争力。本文将围绕转让后供应链信息化建设的推进，从多个方面进行详细阐述。<

1. 评估现有供应链信息化水平

在推进供应链信息化建设之前，首先需要对现有供应链信息化水平进行评估。这包括对信息系统的覆盖范围、数据质量、技术支持等方面进行全面分析。通过评估，可以明确信息化建设的起点和目标。

2. 制定信息化建设规划

根据评估结果，制定详细的信息化建设规划。规划应包括信息化建设的总体目标、实施步骤、资源配置、时间表等。要充分考虑企业的实际情况，确保规划的可行性和有效性。

3. 建立统一的信息化平台

建立统一的信息化平台是推进供应链信息化建设的基础。平台应具备数据集成、流程管理、协同办公等功能，实现供应链各环节的信息共享和协同作业。

4. 优化供应链流程

通过信息化手段，对供应链流程进行优化。这包括采购、生产、物流、销售等各个环节的流程优化，以提高效率、降低成本。

5. 加强数据管理

数据是供应链信息化建设的基础。企业需要建立完善的数据管理体系，包括数据采集、存储、处理、分析等环节，确保数据的准确性和实时性。

6. 提升员工信息化素养

员工是信息化建设的主体。企业需要加强对员工的培训，提高员工的信息化素养，使其能够熟练使用信息化工具，提高工作效率。

7. 引入先进的信息化技术

引入先进的信息化技术，如云计算、大数据、物联网等，可以提升供应链的智能化水平，实现供应链的实时监控和优化。

8. 加强供应链风险管理

供应链信息化建设应充分考虑风险管理，通过信息化手段对供应链风险进行识别、评估和应对，降低供应链风险对企业的影响。

9. 搭建供应链协同平台

搭建供应链协同平台，实现供应链上下游企业之间的信息共享和协同作业，提高供应链的整体效率。

10. 优化供应链金融服务

通过信息化手段，优化供应链金融服务，为企业提供更加便捷、高效的融资渠道，降低融资成本。

11. 加强供应链合作伙伴关系

与供应链合作伙伴建立良好的合作关系，通过信息化手段实现资源共享、风险共担，提高供应链的整体竞争力。

12. 实施供应链绩效评估

定期对供应链绩效进行评估，通过数据分析和比较，找出问题并及时改进，确保供应链信息化建设的持续优化。

转让后供应链信息化建设是企业提升竞争力的重要途径。通过评估现有水平、制定规划、建立平台、优化流程、加强数据管理、提升员工素养、引入先进技术、加强风险管理、搭建协同平台、优化金融服务、加强合作伙伴关系和实施绩效评估等多个方面的努力，企业可以有效地推进供应链信息化建设，实现供应链的智能化和高效化。

上海加喜财税公司（公司转让平台：https://www.danbaozhuan.com）对转让后供应链信息化建设如何推进的服务见解：

在推进供应链信息化建设的过程中，上海加喜财税公司认为，企业应注重以下几个方面：一是明确信息化建设的战略目标，确保信息化建设与企业发展战略相一致；二是注重人才培养和团队建设，提高员工的信息化素养；三是加强与供应链合作伙伴的沟通与合作，实现资源共享和风险共担；四是持续关注行业动态和技术发展趋势，及时引入先进的信息化技术。上海加喜财税公司致力于为企业提供全方位的供应链信息化建设服务，助力企业实现转型升级。

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