一、明确交接目的<

1. 确定交接目的：在经理变更前，首先要明确交接的目的，即确保新经理能够顺利接手公司，保证公司运营的连续性和稳定性。

2. 制定交接计划：根据交接目的，制定详细的交接计划，包括交接时间、交接内容、交接方式等。

二、准备交接资料

1. 收集公司文件：整理公司各类文件，包括财务报表、合同、协议、规章制度等，确保新经理能够全面了解公司情况。

2. 整理客户资料：收集公司、客户关系资料、客户需求等，以便新经理能够快速熟悉客户情况。

3. 准备员工资料：整理员工名单、岗位职责、薪资待遇等，帮助新经理了解公司人力资源状况。

三、安排交接会议

1. 召开交接会议：在交接前，组织一次交接会议，邀请原经理、新经理、相关部门负责人参加。

2. 明确交接内容：在会议上明确交接的具体内容，包括公司运营、财务状况、客户关系、员工管理等。

3. 确定交接时间：根据公司实际情况，确定交接时间，确保交接过程顺利进行。

四、进行实地考察

1. 新经理实地考察：新经理在交接期间，应实地考察公司各部门、各岗位的工作情况，了解公司运营状况。

2. 原经理陪同：原经理应陪同新经理进行实地考察，解答新经理的疑问，确保新经理全面了解公司情况。

3. 记录考察情况：新经理应记录实地考察情况，为后续工作提供参考。

五、交接财务状况

1. 财务报表审查：新经理应审查公司财务报表，了解公司财务状况，确保交接过程中财务数据的准确性。

2. 财务交接清单：制定财务交接清单，明确交接的财务事项，确保财务交接的完整性。

3. 财务交接签字：原经理和新经理在财务交接清单上签字确认，确保财务交接的合法性。

六、交接人力资源

1. 员工沟通：新经理在交接期间，应与员工进行沟通，了解员工工作状况，建立良好的人际关系。

2. 员工培训：新经理应组织员工培训，帮助员工适应新经理的管理风格，提高团队凝聚力。

3. 人员安排：根据公司实际情况，对新经理进行人员安排，确保公司运营的连续性。

七、总结交接工作

1. 交接在交接完成后，组织一次交接总结会议，总结交接过程中的问题及改进措施。

2. 反馈意见：收集原经理、新经理及相关部门的反馈意见，为今后类似情况提供借鉴。

关于上海加喜财税公司（公司转让平台：https://www.danbaozhuan.com）对公司转让经理变更，如何处理与原经理的交接事宜？服务见解：

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知经理变更对公司运营的重要性。在处理公司转让经理变更时，我们建议：

1. 制定详细的交接计划，明确交接目的和内容。

2. 提前收集整理公司各类资料，确保交接的完整性。

3. 组织交接会议，明确交接时间、方式和责任。

4. 进行实地考察，帮助新经理快速熟悉公司情况。

5. 重点关注财务状况和人力资源交接，确保公司运营的稳定性。

6. 总结交接工作，为今后类似情况提供借鉴。

上海加喜财税公司始终秉持专业、高效的服务理念，为客户提供全方位的公司转让服务，助力企业顺利过渡。

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