一、市场竞争激烈

上海作为一个经济发达、城市化程度高的大都市，保洁市场竞争异常激烈。在这样的市场环境下，新进入者往往需要与已有的保洁公司竞争，争夺有限的客户资源。这意味着新公司可能需要投入更多的资金和资源来进行市场推广、宣传，以及提供更具吸引力的服务，才能在市场上获得一席之地。<

另外，随着市场竞争的加剧，价格战也难以避免。一些公司可能会通过压低价格来吸引客户，这对于新进入的公司来说可能造成利润空间的挤压，甚至导致亏损经营。

因此，刚创立的保洁公司需要认真评估市场竞争情况，制定合适的营销策略，并且有能力承受激烈竞争带来的压力。

二、人力资源管理困难

保洁公司的核心资源是人力，然而，保洁行业普遍存在着员工流动性大、稳定性差的问题。新公司在招聘、培训和留住优秀员工方面面临着挑战。

首先，招聘合适的保洁人员并非易事，尤其是在竞争激烈的市场环境下，吸引并留住优秀的员工更是一项挑战。其次，对于刚创立的公司来说，可能缺乏完善的培训体系和福利待遇，这也会导致员工的流失率较高。

因此，保洁公司在创立初期就需要重视人力资源管理，建立健全的招聘、培训和激励机制，提高员工的归属感和忠诚度，以保证业务的稳定运营。

三、法律法规风险

保洁公司在运营过程中需要遵守众多的法律法规，涉及劳动法、环境保护法、消防安全法等方面。刚创立的公司可能由于缺乏经验或者疏忽而忽视了某些法律法规，导致面临潜在的法律风险。

例如，保洁公司未能为员工提供合适的劳动保护措施，导致员工受伤或者生病，可能会面临劳动纠纷和赔偿责任；又或者在清洁过程中未能妥善处理化学清洁剂，导致环境污染，可能会受到环保部门的处罚。

因此，创立保洁公司的创业者需要对相关法律法规有所了解，并且建立健全的合规体系，加强对员工的培训和管理，以降低法律风险。

四、客户信任度不足

保洁公司的生存与发展离不开客户的信任和支持。然而，新创立的保洁公司往往面临客户信任度不足的问题。

一方面，由于缺乏品牌知名度和口碑，新公司可能难以吸引客户，尤其是一些有长期合作关系的大客户；另一方面，一些客户可能对刚创立的公司的服务质量和稳定性存有疑虑，不愿意与之合作。

因此，刚创立的保洁公司需要通过提供优质的服务、建立良好的客户关系以及逐步积累口碑，来提升客户的信任度，从而稳固市场地位，保证业务的持续发展。

综上所述，上海保洁公司的买卖风险主要包括市场竞争激烈、人力资源管理困难、法律法规风险以及客户信任度不足等方面。新创立的保洁公司在面对这些风险时，需要制定合适的应对策略，加强内部管理，提升服务质量，增强市场竞争力，以确保业务的稳健发展。

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