在收购过程中，法律合规是不可或缺的部分。首先，需了解目标公司的法律结构和经营范围，确保收购符合相关法律法规。其次，进行知识产权的审查，包括专利、商标、版权等方面，以避免潜在的法律纠纷。此外，需审查合同和协议，确保收购不会触犯现有合同的条款。最后，进行劳动法和环境法的审查，保障员工权益和环境可持续性。

市场调研

在收购前，进行市场调研至关重要。首先，需了解目标公司所处行业的市场地位和竞争环境，评估其未来发展潜力。其次，分析目标公司的客户群体和市场份额，以及其产品或服务的竞争优势。此外，还需考虑行业发展趋势和市场风险，为收购决策提供参考依据。

人力资源管理

人力资源是任何企业成功的关键因素，收购过程中需要特别重视。首先，需评估目标公司的组织架构和人员结构，了解员工素质和能力分布。其次，需关注员工福利和劳动关系，确保收购不会影响员工的权益和稳定性。此外，还需制定人才留任计划，吸引和留住核心人才，保障收购后的业务连续性。

管理整合

管理整合是收购成功的关键，需要在收购完成后尽快展开。首先，需制定明确的整合计划和时间表，明确各项整合任务和责任人。其次，需要加强沟通和协调，确保各部门之间的顺畅合作。此外，还需重视企业文化的整合，促进员工认同感和凝聚力。最后，需持续监督和评估整合效果，及时调整策略，确保收购的顺利实施。

综上所述，上海会展公司在进行收购时需要全面考虑财务、法律、市场、人力资源和管理等方面的因素。只有做好充分准备和全面评估，才能够确保收购顺利进行，并取得预期的收益和效果。

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