一、小背景分析<

随着市场竞争的加剧，许多公司选择将部分业务外包，其中包括配送权。当公司决定转让配送权时，如何妥善安置原有配送人员成为了一个重要问题。这不仅关系到员工的权益，也关系到公司的声誉和业务连续性。

二、小评估现有配送人员

在配送权转让前，首先需要对现有配送人员进行全面评估。这包括他们的工作表现、技能水平、工作经验以及个人意愿。通过评估，可以确定哪些员工适合继续在公司工作，哪些可能需要重新培训或安置。

三、小内部调整与培训

对于评估后认为适合继续在公司工作的配送人员，公司可以考虑内部调整。例如，将他们安排到新的配送岗位，或者培训他们从事其他相关岗位。这种做法有助于减少员工的流失，同时提高他们的就业稳定性。

四、小提供职业发展机会

对于有意愿继续在公司发展的配送人员，公司可以提供职业发展机会。例如，通过培训提升他们的技能，让他们有机会晋升到管理岗位。这样的做法不仅能够留住人才，还能提高整个团队的专业水平。

五、小外部安置与推荐

对于那些不适合继续在公司工作的配送人员，公司可以提供外部安置服务。这包括与相关企业合作，为员工提供新的就业机会，或者通过内部推荐系统帮助他们找到合适的工作。

六、小心理辅导与关怀

在配送权转让过程中，员工可能会面临心理压力和焦虑。公司应该提供心理辅导和关怀，帮助他们顺利度过这个过渡期。这可以通过组织心理讲座、提供心理咨询等方式实现。

七、小建立长期合作机制

为了确保配送人员的安置工作顺利进行，公司可以与外部合作伙伴建立长期合作机制。这包括与人力资源公司、职业培训机构等建立合作关系，共同为配送人员提供职业发展机会。

结尾：

上海加喜财税公司（公司转让平台：https://www.danbaozhuan.com）认为，在公司配送权转让后，配送人员的安置工作至关重要。我们建议公司采取以下措施：进行全面评估，确定员工的适合岗位；提供内部调整和培训机会，帮助员工适应新岗位；与外部合作伙伴建立长期合作机制，为员工提供更多就业机会；关注员工的心理健康，提供必要的心理辅导和关怀。通过这些措施，不仅能够保障员工的权益，还能确保公司业务的平稳过渡。上海加喜财税公司致力于为各类企业提供专业、高效的公司转让服务，助力企业在变革中稳步前行。

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